lunes, 19 de marzo de 2012

CUADRO COMPARATIVO DE TEORIAS ADMINISTRATIVAS



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                               TEORIA        ASPECTOS

TEORIA CLASICA

TEORIA CIENTIFICA

TEORIA HUMANISTICA

REPRESENTANTE

HENRY FAYOL

FREDERICK W. TAYLOR

ELTON MAYO

AÑO

1916

1903

1932

PERSPECTIVA

Estructuralista

Énfasis en las tareas

Conductista

ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN

Organización formal exclusivamente

Organización formal exclusivamente

Organización informal exclusivamente

ENFOQUE

Normativo y prescriptivo

De gerente general (Departamentalización)

Relaciones humanas

CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN

Estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas

Sustitución de métodos empíricos por método científico

Sistema social como conjunto de roles sociales

CARACTERISTICAS

Ingeniería humana/Ingeniería de producción

Tiempos  y movimientos

Énfasis en aspectos emocionales y relaciones humanas entre empleados.

CONCEPCION DEL HOMBRE

Homo económicus

Homo económicus

Hombre social

APORTES

14 principios-división del trabajo-autoridad- disciplina-unidad de mando-unidad de dirección-subordinación del interés individual al bien comun-remuneracion-centralizacion-jerarquia-orden-equidad-estabilidad del personal-iniciativa-espíritu de grupo

4 principios básicos-principio de planeación-principio de preparación-principio de control-principio de ejecución

Estudia la organización como grupos de personas-delegación plena de la autoridad-autonomía del trabajador-confianza en las personas-la importancia del contenido del cargo-las recompensas y sanciones sociales-el nivel de producción depende de la integración social

CIENCIA MAS RELACIONADA

Ingeniería

Ingeniería

Psicología Social

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Identidad de intereses

Aumento de eficiencia empresarial atraves del incremento de producción

Identidad de interés

OBJETIVOS INVIDUALES

No hay conflicto perceptible

No hay conflicto perceptible

Todo conflicto es indeseable y debe evitarse

CLASES DE INCENTIVOS

No existía, únicamente la remuneración por sus labores

No existía, únicamente la remuneración por sus labores

Incentivos sociales y simbólicos

DEFICIENCIAS

Carece completamente de atención al factor humano

Carece completamente de atención al factor humano

El empleado satisfecho no es más productivo

RESULTADOS

Máxima eficiencia

Máxima eficiencia

Eficiencia Óptima


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                      TEORIA        ASPECTOS

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

TEORIA X y Y

TEORIA NEOCLASICA

REPRESENTANTE

ABRAHAM MASLOW

DOUGLAS MCGREGOR

PETER DRUCKER

AÑO

1950



1954

PERSPECTIVA

Conductista

Mécanista

Metodológico

ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN

Organización formal e informal

Innovación y creatividad

Organización formal e informal

ENFOQUE

Psicología organizacional

Comparativa

CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN

Relaciones interpersonales

Positivos= Y                                  Negativos = X

Sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente, ( A.P.O.)

CARACTERISTICAS

Comportamiento organizacional

metódico =X                              Innovador= Y

técnica social básica

CONCEPCION DEL HOMBRE

Individual y social

Social e individual

Hombre organizacional y administrativo

APORTES

Teoría de las necesidades humanas=PIRAMIDE DE NECESIDADES y están organizadas y dispuestas en niveles de importancia: necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización

La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición.
La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y extremadamente democrático.

Le asigna alta  jerarquía a los conceptos clásicos de: estructura, autoridad, responsabilidad-incorpora otros enfoques teóricos considerados importantes-la organización informal,-la dinámica de grupos,-la comunicación interpersonal,-el liderazgo-la apertura hacia la dirección democrática.

CIENCIA MAS RELACIONADA

Psicología social e individual

Sociología

Eclecticismo

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Relaciones de trabajo

Autócrata = X                         Autocontrol= Y

Integración entre objetivos organizacionales e individuales

OBJETIVOS INVIDUALES

Aspectos que motivan a los empleados a trabajar

Trabajadores           Necesita incentivo=X            Comprometido=Y

Integración entre objetivos organizacionales e individuales

CLASES DE INCENTIVOS

Motivación

Económicos=X                           Personales= Y

Incentivos mixtos

DEFICIENCIAS

Enfoque más descriptivo y menos prescriptivo.

Depende de ciertas condiciones controlables el trabajo puede ser una fuente de satisfacción para el individuo=Y               Se resiste al cambio=X

La teoría únicamente tiene validez cuando es operacionalizada en la práctica.

RESULTADOS

Empleado satisfecho

Búsqueda de metas

Eficiencia optima
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                          TEORIA

ASPECTOS

TEORIA ESTRUCTURALISTA

TEORIA BUROCRATICA

TEORIA DE LOS SISTEMAS

REPRESENTANTE

JAMES BURNHAM

MAX WEBER

LUDWING VON BERTALANFFY

AÑO

1947

1940

1951

PERSPECTIVA

En la estructura organizacional, en las personas y en el ambiente

Sólo en la estructura organizacional.

Integradora

ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN

Múltiple y globalizante, formal e informal

Organización formal

Define la organización como un sistema

ENFOQUE

Sistema abierto

Sistema cerrado

sistema abierto o cerrado

CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN

Unidad social grande y compleja

forma de organización humana basada en la racionalidad

No se limita a la división y coordinación entre los departamentos y secciones.

CARACTERISTICAS

Se basan en un sistema abierto y utilizan un modelo natural. Diferenciación del poder

Normas y reglamentos, carácter formal de las comunicaciones, carácter racional y división del trabajo, impersonalidad en las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos y competencia técnica

No busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.

CONCEPCION DEL HOMBRE

Ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones

Hombre organizacional

hombre-máquina

APORTES

Niveles jerárquicos de una organización:              1.nivel técnico                       2.nivel gerencial                3. Nivel institucional          Fenómenos que ocurren dentro de la organización.                   

enfoque de sistema cerrado:-visión cerrada en los aspectos internos del sistema-énfasis en la planeación  y control-expectativa de certeza y previsibilidad-enfoque descriptivo y explicativo-efecto de la industrialización en la estructura organizacional-establecimientos de tipos de sociedades y autoridades

Propósito u objetivo-globalismo o totalidad 
Entropía: tendencia de los sistemas a desgastarse.
Las organizaciones como clases de sistemas sociales
Las funciones de un sistema dependen de su estructura

CIENCIA MAS RELACIONADA

Sociología

Sociología

Tecnología, matemática y social

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales.

Predominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales.

Evitar la   entropía

OBJETIVOS INVIDUALES

Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales.

Buscar la entropía negativa

CLASES DE INCENTIVOS

Materiales y sociales

Económico y social

Ninguno aparte de tecnificarse

DEFICIENCIAS

Aparto otros modos de comprender la realidad

No se considero un sistema social, si no como un tipo  de poder

El concepto de sistemas no es una tecnología en sí, pero es la resultante de ella.

RESULTADOS

Eficiencia-Eficacia

Eficiencia máxima

Tecnificación y agilidad en los procesos


 
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                      TEORIA        ASPECTOS

TEORIA MATEMATICA

TEORIA CONTINGENCIAL

REPRESENTANTE

HERBERT SIMON,  VON NEUMANN Y MONGESNSTEM

WILLIAM DILL, WILLIAM STARBUCK, JAMES THOMPSON, PAUL LAWRENCE, JAY LORSCH, TOM BURNS

AÑO

1947-1954

1980

PERSPECTIVA

Toma de decisiones acertadas
Integradora

ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN

Cuantitativo

Todo es relativo y no hay nada absoluto

ENFOQUE

Sistema cerrado

Sistema abierto

CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN

Aplicación de los procesos decisorios

Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas.

CARACTERISTICAS

La teoría de la matemática se baso en dos perspectivas: La del proceso y La del problema, de las cuales se obtiene las características de la toma de decisiones que son: Decisiones programadas y no programadas

Subraya el ajuste entre procesos organizacionales y las características de la situación, requería  la adaptación de la estructura organizacional a diversas contingencias.

CONCEPCION DEL HOMBRE

Hombre organizacional

Hombre organizacional

APORTES

Problema da inicio a teorías como:
-de los juegos: estrategia y análisis de conflictos
-de los grafos: técnicas de planeación y programación por medio de redes
-de las colas: cuida el tiempo de espera, la cantidad de clientes y el tiempo de prestación del servicio

Considera que el funcionamiento de una organización depende de la interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento.

CIENCIA MAS RELACIONADA

Sistemas

Tecnología

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Toma decisiones lógicas adaptables a la realidad.

Tener un plan A, B Y C para cada situación

OBJETIVOS INVIDUALES

Analizar, detectar y solucionar los problemas

No seguir un modelo organizacional único y exclusivo.

CLASES DE INCENTIVOS

Salariales

Salariales

DEFICIENCIAS

La matemática es exacta por lo cual no da lugar a deficiencias

tiende a hacer una generalización empírica de factores que afectan las organización

RESULTADOS

Decisiones acertadas

Eficiencia organizacional

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