ADMINISTRACION G7: 2012

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TEORIA ASPECTOS	TEORIA CLASICA	TEORIA CIENTIFICA	TEORIA HUMANISTICA
REPRESENTANTE	HENRY FAYOL	FREDERICK W. TAYLOR	ELTON MAYO
AÑO	1916	1903	1932
PERSPECTIVA	Estructuralista	Énfasis en las tareas	Conductista
ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN	Organización formal exclusivamente	Organización formal exclusivamente	Organización informal exclusivamente
ENFOQUE	Normativo y prescriptivo	De gerente general (Departamentalización)	Relaciones humanas
CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN	Estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas	Sustitución de métodos empíricos por método científico	Sistema social como conjunto de roles sociales
CARACTERISTICAS	Ingeniería humana/Ingeniería de producción	Tiempos y movimientos	Énfasis en aspectos emocionales y relaciones humanas entre empleados.
CONCEPCION DEL HOMBRE	Homo económicus	Homo económicus	Hombre social
APORTES	14 principios-división del trabajo-autoridad- disciplina-unidad de mando-unidad de dirección-subordinación del interés individual al bien comun-remuneracion-centralizacion-jerarquia-orden-equidad-estabilidad del personal-iniciativa-espíritu de grupo	4 principios básicos-principio de planeación-principio de preparación-principio de control-principio de ejecución	Estudia la organización como grupos de personas-delegación plena de la autoridad-autonomía del trabajador-confianza en las personas-la importancia del contenido del cargo-las recompensas y sanciones sociales-el nivel de producción depende de la integración social
CIENCIA MAS RELACIONADA	Ingeniería	Ingeniería	Psicología Social
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES	Identidad de intereses	Aumento de eficiencia empresarial atraves del incremento de producción	Identidad de interés
OBJETIVOS INVIDUALES	No hay conflicto perceptible	No hay conflicto perceptible	Todo conflicto es indeseable y debe evitarse
CLASES DE INCENTIVOS	No existía, únicamente la remuneración por sus labores	No existía, únicamente la remuneración por sus labores	Incentivos sociales y simbólicos
DEFICIENCIAS	Carece completamente de atención al factor humano	Carece completamente de atención al factor humano	El empleado satisfecho no es más productivo
RESULTADOS	Máxima eficiencia	Máxima eficiencia	Eficiencia Óptima

TEORIA ASPECTOS	TEORIA DEL COMPORTAMIENTO	TEORIA X y Y	TEORIA NEOCLASICA
REPRESENTANTE	ABRAHAM MASLOW	DOUGLAS MCGREGOR	PETER DRUCKER
AÑO	1950		1954
PERSPECTIVA	Conductista	Mécanista	Metodológico
ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN	Organización formal e informal	Innovación y creatividad	Organización formal e informal
ENFOQUE	Psicología organizacional	Comparativa
CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN	Relaciones interpersonales	Positivos= Y Negativos = X	Sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente, ( A.P.O.)
CARACTERISTICAS	Comportamiento organizacional	metódico =X Innovador= Y	técnica social básica
CONCEPCION DEL HOMBRE	Individual y social	Social e individual	Hombre organizacional y administrativo
APORTES	Teoría de las necesidades humanas=PIRAMIDE DE NECESIDADES y están organizadas y dispuestas en niveles de importancia: necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización	La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición. La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y extremadamente democrático.	Le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de: estructura, autoridad, responsabilidad-incorpora otros enfoques teóricos considerados importantes-la organización informal,-la dinámica de grupos,-la comunicación interpersonal,-el liderazgo-la apertura hacia la dirección democrática.
CIENCIA MAS RELACIONADA	Psicología social e individual	Sociología	Eclecticismo
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES	Relaciones de trabajo	Autócrata = X Autocontrol= Y	Integración entre objetivos organizacionales e individuales
OBJETIVOS INVIDUALES	Aspectos que motivan a los empleados a trabajar	Trabajadores Necesita incentivo=X Comprometido=Y	Integración entre objetivos organizacionales e individuales
CLASES DE INCENTIVOS	Motivación	Económicos=X Personales= Y	Incentivos mixtos
DEFICIENCIAS	Enfoque más descriptivo y menos prescriptivo.	Depende de ciertas condiciones controlables el trabajo puede ser una fuente de satisfacción para el individuo=Y Se resiste al cambio=X	La teoría únicamente tiene validez cuando es operacionalizada en la práctica.
RESULTADOS	Empleado satisfecho	Búsqueda de metas	Eficiencia optima

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TEORIA ASPECTOS	TEORIA ESTRUCTURALISTA	TEORIA BUROCRATICA	TEORIA DE LOS SISTEMAS
REPRESENTANTE	JAMES BURNHAM	MAX WEBER	LUDWING VON BERTALANFFY
AÑO	1947	1940	1951
PERSPECTIVA	En la estructura organizacional, en las personas y en el ambiente	Sólo en la estructura organizacional.	Integradora
ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN	Múltiple y globalizante, formal e informal	Organización formal	Define la organización como un sistema
ENFOQUE	Sistema abierto	Sistema cerrado	sistema abierto o cerrado
CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN	Unidad social grande y compleja	forma de organización humana basada en la racionalidad	No se limita a la división y coordinación entre los departamentos y secciones.
CARACTERISTICAS	Se basan en un sistema abierto y utilizan un modelo natural. Diferenciación del poder	Normas y reglamentos, carácter formal de las comunicaciones, carácter racional y división del trabajo, impersonalidad en las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos y competencia técnica	No busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
CONCEPCION DEL HOMBRE	Ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones	Hombre organizacional	hombre-máquina
APORTES	Niveles jerárquicos de una organización: 1.nivel técnico 2.nivel gerencial 3. Nivel institucional Fenómenos que ocurren dentro de la organización.	enfoque de sistema cerrado:-visión cerrada en los aspectos internos del sistema-énfasis en la planeación y control-expectativa de certeza y previsibilidad-enfoque descriptivo y explicativo-efecto de la industrialización en la estructura organizacional-establecimientos de tipos de sociedades y autoridades	Propósito u objetivo-globalismo o totalidad Entropía: tendencia de los sistemas a desgastarse. Las organizaciones como clases de sistemas sociales Las funciones de un sistema dependen de su estructura
CIENCIA MAS RELACIONADA	Sociología	Sociología	Tecnología, matemática y social
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES	Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales.	Predominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales.	Evitar la entropía
OBJETIVOS INVIDUALES	Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales.		Buscar la entropía negativa
CLASES DE INCENTIVOS	Materiales y sociales	Económico y social	Ninguno aparte de tecnificarse
DEFICIENCIAS	Aparto otros modos de comprender la realidad	No se considero un sistema social, si no como un tipo de poder	El concepto de sistemas no es una tecnología en sí, pero es la resultante de ella.
RESULTADOS	Eficiencia-Eficacia	Eficiencia máxima	Tecnificación y agilidad en los procesos

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TEORIA ASPECTOS	TEORIA MATEMATICA	TEORIA CONTINGENCIAL
REPRESENTANTE	HERBERT SIMON, VON NEUMANN Y MONGESNSTEM	WILLIAM DILL, WILLIAM STARBUCK, JAMES THOMPSON, PAUL LAWRENCE, JAY LORSCH, TOM BURNS
AÑO	1947-1954	1980
PERSPECTIVA	Toma de decisiones acertadas	Integradora
ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN	Cuantitativo	Todo es relativo y no hay nada absoluto
ENFOQUE	Sistema cerrado	Sistema abierto
CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN	Aplicación de los procesos decisorios	Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas.
CARACTERISTICAS	La teoría de la matemática se baso en dos perspectivas: La del proceso y La del problema, de las cuales se obtiene las características de la toma de decisiones que son: Decisiones programadas y no programadas	Subraya el ajuste entre procesos organizacionales y las características de la situación, requería la adaptación de la estructura organizacional a diversas contingencias.
CONCEPCION DEL HOMBRE	Hombre organizacional	Hombre organizacional
APORTES	Problema da inicio a teorías como: -de los juegos: estrategia y análisis de conflictos -de los grafos: técnicas de planeación y programación por medio de redes -de las colas: cuida el tiempo de espera, la cantidad de clientes y el tiempo de prestación del servicio	Considera que el funcionamiento de una organización depende de la interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento.
CIENCIA MAS RELACIONADA	Sistemas	Tecnología
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES	Toma decisiones lógicas adaptables a la realidad.	Tener un plan A, B Y C para cada situación
OBJETIVOS INVIDUALES	Analizar, detectar y solucionar los problemas	No seguir un modelo organizacional único y exclusivo.
CLASES DE INCENTIVOS	Salariales	Salariales
DEFICIENCIAS	La matemática es exacta por lo cual no da lugar a deficiencias	tiende a hacer una generalización empírica de factores que afectan las organización
RESULTADOS	Decisiones acertadas	Eficiencia organizacional

ADMINISTRACION G7

lunes, 19 de marzo de 2012

PORTADA

CONTRAPORTADA

INTRODUCCIÓN

JUSTIFICACIÓN

OBJETIVOS

ARTICULOS

BIOGRAFIAS

CUADRO COMPARATIVO DE TEORIAS ADMINISTRATIVAS

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